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Validar opções e valor

Compara soluções com critérios obrigatórios, custos e incerteza.

Conceito e mecanismo

Validar requisitos exige perguntar se satisfazer o que está escrito contribui para a necessidade. Um requisito claro pode continuar a resolver o problema errado. Usa objetivos, âmbito, pressupostos e critérios de avaliação para testar essa ligação. Depois compara opções viáveis: desenvolvimento, compra, adaptação de processo ou combinações, conforme o contexto. Explicita condições obrigatórias antes de aplicar pontuações de preferência. Se uma opção falha uma condição confirmada de recuperação, uma nota elevada em usabilidade não compensa automaticamente essa falha. O responsável pode rever a condição através do processo acordado, mas o analista não deve escondê-la dentro de uma média. Relaciona ainda requisitos com componentes, equipas e releases para perceber o que cada opção realmente entrega.

Aplicação guiada

Num exemplo, A custa 20 mil euros de instalação e 10 mil por ano; B custa 35 mil e 4 mil por ano. Em três anos, sem desconto ou outros custos, A totaliza 50 mil e B 47 mil. A instalação mais barata não identifica o menor custo desse horizonte. Regista o que ficou fora, como transição, formação ou desativação. Para preferências, pesos de 60% e 40% e notas de 4 e 2 produzem 3,2; não equivalem a uma probabilidade de sucesso. Experimenta pesos plausíveis alternativos para avaliar estabilidade da recomendação. Se uma pequena alteração inverte a escolha, apresenta essa sensibilidade ao decisor. Um protótipo ajuda a esclarecer utilização, mas não substitui evidência de capacidade, segurança ou recuperação.

NA PRÁTICA

Uma pontuação agregada só compara opções que satisfazem as condições obrigatórias.

Armadilhas comuns

Preferência como obrigação; custo inicial como custo total; protótipo como prova operacional.

Tópicos relacionados: Planear análise e decisões · Elicitação, evidência e colaboração · Ciclo de vida, prioridades e alterações

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Referência: Requirements designs categories and traceability · Six-knowledge-area blueprint / handbook May 2026

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