APRENDER. PRATICAR. EVOLUIR.Conceito e mecanismo
Começa por perceber o resultado que o projeto deve entregar e as condições em que será considerado aceitável. Numa migração de fundos, custo, prazo, integridade dos dados e duração de interrupção podem ter limites diferentes. Reúne contratos, incidentes anteriores, arquitetura, pressupostos e compromissos de suporte. Verifica a origem e a relevância de cada documento: uma probabilidade estimada noutro serviço pode não ser adequada à nova solução. Apetite ao risco precisa de se traduzir em critérios para decisões concretas. Um sponsor pode aceitar variação de custo e ter pouca margem para falhar o cut-off. Não transportes automaticamente a tolerância financeira para indisponibilidade.
Aplicação guiada
Acorda definições de probabilidade e impacto antes de comparar classificações. Se impacto 4 significa um dia numa equipa e uma hora noutra, as cores não são comparáveis. Define também quem acompanha o risco, quem executa cada ação e quem pode aceitar exposição acima do limite. Um engenheiro pode instalar redundância sem ter autoridade para aceitar risco de negócio. Usa a RBS como mapa de fontes: tecnologia, pessoas, contratos e ambiente externo ajudam a procurar áreas esquecidas. Mantém no registo os eventos concretos, consequências e responsáveis. No comité, apresenta critérios, evidência e opções. A qualidade da análise ajuda a autoridade a decidir; não concede ao analista poderes que a organização não lhe atribuiu.
Um limite fictício de 90 minutos a P80 exige comparar esse percentil com a janela, não apenas a duração média.
Armadilhas comuns
Escalas sem definição; autoridade presumida; papéis confundidos; checklist tratada como cobertura completa.
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Antes de classificar risco, clarifica objetivos, critérios e autoridade.
Referência: PMI-RMP Exam Content Outline · PMI-RMP five-domain ECO, updated-2024 public document