PMI-RMP®: gerir incerteza do projeto à produção

Objetivos e percurso

Treze aulas, 96 perguntas regulares e 18 casos originais exploram os cinco domínios PMI-RMP em PT-PT e inglês. Inclui oficinas de critérios e governação, identificação e pressupostos, decisões quantitativas, respostas executáveis e evidência de eficácia. Exemplos bancários, valores e limites são fictícios. O modelo local é didático e não prevê resultados reais. A avaliação interna reutiliza 57 decisões em 110 minutos. Faltam aprofundamento adicional, três mocks completos separados, aceitação prática e revisão especializada independente.

Para quem: Gestores de projeto e profissionais que coordenam risco técnico, fornecedores, equipas APS e decisões de produção.

Pré-requisitos: Experiência de projetos e conhecimentos de probabilidade ajudam. A página atual PMI indica experiência de risco nos últimos cinco anos: 36 meses e 40 horas de formação para qualificação secundária; 24 meses e 30 horas para licenciatura; 12 meses e 30 horas para grau de programa GAC. Confirma elegibilidade com PMI. A dr.pt não declara que este percurso satisfaça horas elegíveis.

650 minutos de estudo estimados

• Transforma objetivos e limites em critérios úteis para gerir risco.
• Integra a gestão de risco no trabalho real de equipas e projetos.
• Distingue condições atuais, riscos futuros e benefícios ainda incertos.
• Transforma sinais operacionais em hipóteses e momentos de ação.
• Interpreta matrizes, perdas esperadas e resultados de simulação.
• Usa modelos simples sem esconder incerteza nem duplicar custos.
• Liga a estratégia de resposta a ações, autoridade e efeitos observáveis.
• Demonstra eficácia e mantém responsabilidade pela exposição que permanece.
• Constrói cenários condicionais e compara opções sem confundir médias, limites e informação disponível.
• Transforma a estratégia de resposta num compromisso com recursos, triggers, autoridade e efeitos verificáveis.
• Interpreta métricas, reserva e alterações de contexto para demonstrar o que melhorou e o que continua por tratar.
• Prepara critérios de aceitação e um plano de risco que distribui autoridade, evidência e comunicação entre equipas.
• Transforma entrevistas, dependências e sinais operacionais num registo de incertezas que orienta análise e resposta.

Módulos

1. Contexto, apetite e direitos de decisão
2. Organizar pessoas, cadência e recursos
3. Identificar eventos, pressupostos e oportunidades
4. Triggers, dados e dependências comuns
5. Prioridade, custo esperado e confiança
6. Comparar opções e dimensionar reservas
7. Escolher e executar respostas
8. Monitorizar, encerrar e passar à operação
9. Decisões quantitativas e valor da informação
10. Respostas executáveis e contingências
11. Evidência de eficácia e passagem para APS
12. Critérios e governação do risco
13. Descobrir riscos e testar pressupostos

Continua a aprender

Gestão de projetos

• PMP — Project Management Professional
• Gestor de projetos técnicos
• Gestão de alterações

Referências e versão

PMI-RMP five-domain ECO, updated-2024 public document

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