Gestão de projetos técnicos: da decisão à produção

Objetivos e percurso

Doze módulos percorrem definição do projeto, esforço e capacidade, governação, risco, transição, custos, dependências e comunicação, com aprofundamento de recursos partilhados, incerteza, coexistência, previsão financeira, decisões de release e autonomia operacional. O contexto combina suporte de produção com responsabilidade por projetos de infraestrutura. Exercícios originais usam serviços financeiros fictícios para praticar decisões de janela, recuperação, transferência de responsabilidade e benefícios. O percurso desenvolve raciocínio e documentação de decisões; não representa políticas internas do BNP Paribas nem demonstra experiência de execução em produção.

Para quem: Gestores de projetos técnicos, equipas APS e especialistas de infraestrutura com responsabilidades de entrega.

Pré-requisitos: Noções de aplicações, infraestrutura e suporte. Os exercícios incluem os dados necessários e não exigem acesso a sistemas reais.

476 minutos de estudo estimados

• Converter necessidades em âmbito, evidência de aceitação e responsabilidade.
• Separar esforço, duração, capacidade, orçamento e previsão.
• Conduzir decisões autorizadas de mudança, recuperação e transição para suporte.
• Comparar dependências, risco e custos nas opções apresentadas aos responsáveis.

Módulos

1. Transformar um pedido num projeto executável
2. Planear esforço, capacidade e previsão
3. Conduzir decisões e comunicar o essencial
4. Tratar risco, obsolescência e recuperação
5. Preparar a mudança e entregar autonomia
6. Controlar custos e fechar o ciclo de vida
7. Dependências e caminho crítico
8. Decisões técnicas e comunicação executiva
9. Planear com recursos partilhados e incerteza
10. Prever custos, coexistência e benefícios
11. Decidir releases com recuperação demonstrada
12. Demonstrar aceitação e autonomia operacional

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Avaliações de gestão

• PMP — Project Management Professional
• Suporte de produção L3
• Middleware
• Administração Linux

Referências e versão

DR Technical Project Manager 2026.4; independent professional curriculum

• What is project management? · 2026-09-29
• Schedule Assessment Guide · 2026-09-29
• Contingency Planning Guide for Federal Information Systems · 2026-09-29
• Evolving the SRE engagement model · 2026-09-29
• Canarying releases · 2026-09-29
• Forecasting · 2026-09-29
• Budgeting · 2026-09-29
• Usage optimization · 2026-09-29
• Licensing and SaaS · 2026-09-29
• Schedule Assessment Guide: resource leveling, status and risk · 2026-10-01
• Cost Estimating and Assessment Guide · 2026-10-01
• Budgeting capability · 2026-10-01
• Guide for Security-Focused Configuration Management · 2026-10-01
• Contingency Planning Guide for Federal Information Systems · 2026-10-01
• Canarying releases · 2026-10-01
• Managing data synchronization and schema changes · 2026-10-01
• Deployment safety · 2026-10-01
• Evolving the SRE engagement model · 2026-10-01
• Implementing SLOs · 2026-10-01