PMP®: decisões de projeto com contexto de produção

Objetivos e percurso

Vinte e cinco aulas, 374 perguntas regulares e 50 casos originais desenvolvem decisões de projeto em contextos fictícios de infraestrutura e produção. O percurso aprofunda liderança, stakeholders, capacidade partilhada com RUN, fornecedores, governação, risco e transição operacional. A prática inclui planos integrados, precedências e recursos exclusivos, autoridade para mudanças, progresso aceite, previsões sem dupla contagem e evidência para fecho e desativação. Os exemplos e cálculos não representam políticas internas de bancos, não interpretam contratos reais nem comprovam sanitização de dados. O mapeamento segue tarefas dos três domínios do ECO de julho de 2026, com distribuição pedagógica distinta de um formulário oficial. A avaliação interna reutiliza 176 decisões em 315 minutos. Aprofundamento adicional, revisão independente e simulados completos continuam pendentes; não há cobertura exaustiva de todos os formatos ou tarefas nem comprovação das horas de formação exigidas para candidatura.

Para quem: Profissionais de projetos, gestores técnicos e equipas de produção que procuram preparação PMP aplicada.

Pré-requisitos: Noções de projetos e serviços de TI. Elegibilidade para o exame e formação exigida devem ser confirmadas no PMI; este percurso não as comprova.

1680 minutos de estudo estimados

• Alinhar objetivos, gerir conflito e apoiar autonomia e conhecimento.
• Planear capacidade, dependências e decisões de entrega com pressupostos explícitos.
• Interpretar custo, qualidade, prontidão operacional e benefícios.
• Avaliar risco, mudança, IA e sustentabilidade segundo evidência e autoridade.
• Comparar capacidade, margem para rollback, custos futuros e métricas por população antes de recomendar uma decisão.
• Interpreta condições contratuais explícitas, compara propostas elegíveis e torna visíveis incentivos e dependências comuns.
• Coordena critérios de transição, obrigações remanescentes, retenção, licenças e evidência de desativação.
• Liga a visão aos marcos aprovados, resolve divergências com evidência e prepara comunicação e transferência de conhecimento por papel.
• Aplica condições de decisão, liga alterações às versões aprovadas e avalia riscos, problemas e mudança organizacional ao longo das fases.
• Define resultados comuns, facilita decisões verificáveis e cria capacidade de aprendizagem entre equipas de projeto e operação.
• Transforma incerteza em experiências delimitadas e relaciona entregas, capacidade, custos e resultados sem confundir unidades.
• Combina liberdade de adaptação com limites de autoridade, critérios de experiência e acompanhamento da mudança organizacional.
• Liga resultado, dependências, capacidade e autoridade num plano preditivo executável, com compromissos explícitos de negócio e RUN.
• Distingue progresso, previsão e aceitação; gere alterações e demonstra prontidão operacional antes de fechar ou desativar uma plataforma.

Módulos

1. Liderar sem ser o bloqueio
2. Planear com capacidade real
3. Risco, mudança e decisões informadas
4. Medir valor e entregar autonomia
5. Fornecedores, contratos e aceitação
6. Qualidade, dados e benefícios
7. Autonomia, colaboração e equipas adaptativas
8. Governação, IA e sustentabilidade nas decisões
9. Stakeholders, mandatos e decisões entre equipas
10. Plano integrado: capacidade, dependências e previsão
11. Governação, respostas de risco e adaptação
12. Liderança, conflitos e desenvolvimento da equipa
13. Fornecedores, contratos e negociação aplicada
14. Âmbito, valor e benefícios observáveis
15. Mudança, contexto e melhoria com evidência
16. Decisões sob pressão operacional
17. Incentivos, seleção e dependências de fornecedores
18. Saída operacional e desativação controlada
19. Liderança e stakeholders em projetos preditivos
20. Governação e mudança no plano preditivo
21. Colaboração e aprendizagem em equipas adaptativas
22. Entrega adaptativa, capacidade e métricas
23. Governação híbrida, experiências e adoção
24. Um plano que as equipas conseguem executar
25. Reportar progresso e fechar com evidência

Continua a aprender

Gestão de projetos

• CAPM — Certified Associate in Project Management
• Gestor de projetos técnicos
• Gestão de alterações
• PSM I — Professional Scrum Master I

Referências e versão

PMP ECO July 2026; DR PMP 2026.7

• PMP Examination Content Outline July 2026 · 2026-10-03
• PMP exam update · 2026-10-02
• PMP certification · 2026-09-29
• What is project management? · 2026-09-29
• Ethics in Project Management · 2026-10-02
• Schedule Assessment Guide: Best Practices for Project Schedules · 2026-10-01
• Earned Value Management: Reading the Numbers · 2026-10-01
• The practical calculation of schedule variance · 2026-10-01
• The Scrum Guide · 2026-10-02
• Project management and business analysis · 2026-09-29
• Evolving the SRE Engagement Model · 2026-10-02
• Contingency Planning Guide for Federal Information Systems · 2026-09-29
• Forecasting capability · 2026-10-01
• Budgeting · 2026-09-29
• Usage optimization · 2026-09-29
• Licensing and SaaS · 2026-10-02
• AI Risk Management Framework · 2026-10-02
• Sustainability · 2026-09-29
• Ethics Guidelines · 2026-10-02
• Accelerating SREs to On-Call and Beyond · 2026-10-01
• Postmortem Culture: Learning from Failure · 2026-10-01
• The special challenges of project management under fixed-price contracts · 2026-10-02
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• Implementing SLOs · 2026-10-01
• Unit Economics · 2026-10-02
• Dealing with Interrupts · 2026-10-02
• Monitoring Distributed Systems · 2026-10-01
• Canarying Releases · 2026-10-02
• Cost Estimating and Assessment Guide · 2026-10-02
• Guidelines for Media Sanitization · 2026-10-02
• Facilitating effective project meetings · 2026-10-02
• Best practices for managing and developing virtual project teams · 2026-10-02
• Measuring the success of your service · 2026-10-02
• How the discovery phase works · 2026-10-02
• GAO Schedule Assessment Guide: Best Practices for Project Schedules · 2026-10-03