APRENDER. PRATICAR. EVOLUIR.Ler o desempenho
O valor planeado representa trabalho orçamentado previsto; o valor ganho representa trabalho orçamentado concluído; o custo real representa o gasto. CPI = EV / AC e SPI = EV / PV. Um índice abaixo de um sinaliza desempenho desfavorável nessa dimensão. A previsão deve explicar as suas premissas.
Aceitação e continuidade
Uma entrega operacional inclui acesso, monitorização, instruções, recuperação e responsáveis. Uma equipa capaz de demonstrar diagnóstico e recuperação oferece evidência melhor do que um documento enviado por email. Confirma a aceitação, os assuntos pendentes e o responsável por medir benefícios após o projeto.
Aplicação guiada
Interpreta indicadores antes de escolher ações. EV=40 e AC=50 produzem CPI=0,8: o custo excede o valor ganho medido. O índice não identifica a causa. Uma previsão EAC=BAC/CPI só se aplica quando se assume que a eficiência de custo se mantém; com BAC=100 mil euros, EAC=125 mil. Uma estimativa detalhada do restante pode justificar outro modelo. No fecho, distingue instalação, aceitação operacional e benefício realizado. Pede demonstração de acesso, diagnóstico e recuperação; atribui pendentes e medição de benefícios. A equipa do projeto pode terminar enquanto a avaliação de adoção e efeito continua com um responsável acordado.
Índices sem inventar dias de atraso
Com EV=40, PV=50 e AC=40 na mesma unidade monetária, CPI é 1 e SPI é 0,8. A diferença EV−PV é −10 nessa unidade, não dez dias. Para compreender a data de conclusão, liga a leitura do valor ganho à rede, progresso e trabalho restante. Não troques os denominadores nem uses um índice favorável de custo para concluir que o calendário está cumprido. Cada indicador responde a uma parte diferente do estado do projeto.
Fechar com continuidade de responsabilidade
O fecho não exige eliminar todas as obrigações futuras. Num caso fictício, uma garantia pode continuar depois do projeto se o modelo de governação permitir o fecho e um responsável aceitar explicitamente o acompanhamento, os recursos e as condições. O mesmo cuidado aplica-se a risco residual: documenta a aceitação por quem tem autoridade, os limites e a revisão futura. A passagem pode ser gradual quando as regras o permitem. Se RUN já executa tarefas rotineiras autonomamente, reduz o apoio nessas capacidades e mantém cobertura para uma recuperação ainda não demonstrada. Antes da saída da equipa, confirma acesso aos documentos num repositório autorizado. Aceitar a aplicação nova não prova que consumidores, arquivo e recuperação da antiga permitem descomissioná-la.
Um projeto tem EV de 40 dias-pessoa e AC de 50. CPI = 0,8. Se essa eficiência continuar, um orçamento total de 100 dias-pessoa aponta para 125. Explica as causas e as opções de recuperação.
Armadilhas comuns
Tratar CPI como diagnóstico; fechar sem autonomia ou responsável pelo benefício.
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O projeto entrega valor quando o resultado é aceite, operável e medido.
Referência: Earned Value Management: A Guide to Reading the Numbers · PMP ECO July 2026; DR PMP 2026.7