CAPM®: fundamentos para decisões de projeto
Prepara fundamentos CAPM com valor, stakeholders, planeamento, controlo, entrega adaptativa e análise de negócio. Aulas e exercícios originais em português e inglês.
Objetivos e percurso
Oito módulos incluem 55 perguntas e nove casos fictícios em português e inglês. Os quatro domínios do CAPM ECO 2023 ligam fundamentos, planeamento preditivo, entrega adaptativa e análise de negócio. Duas aulas aprofundam requisitos, evidência de aceitação, capacidade partilhada, dependências e adaptação do plano, com exemplos de operações financeiras e produção de TI. A avaliação interna reutiliza 35 decisões em 65 minutos. O percurso cobre tarefas selecionadas; a cobertura aprofundada de todo o ECO, mocks completos e revisão independente continuam pendentes. Não representa procedimentos internos de qualquer banco.
Para quem: Profissionais que iniciam gestão de projetos e técnicos que colaboram em entregas de TI.
Pré-requisitos: Sem experiência formal de gestão exigida para este percurso. Requisitos de candidatura à certificação devem ser confirmados no PMI.
293 minutos de estudo estimados
- Distinguir entregas, benefícios, operações e responsabilidades.
- Interpretar dependências, esforço e indicadores de custo e prazo.
- Aplicar feedback e qualidade em entrega adaptativa.
- Ligar necessidades, requisitos, critérios e evidência de aceitação.
- Transforma necessidades operacionais em decisões de âmbito, critérios verificáveis e evidência ligada à versão entregue.
- Calcula previsões simples, distingue baseline de previsão e adapta o trabalho mantendo objetivos, qualidade e critérios de transição.
Módulos
- Projetos, operações e valor
- Partes interessadas e comunicação
- Decompor, sequenciar e estimar
- Controlar custo, risco e mudança
- Aprender e adaptar a entrega
- Descobrir requisitos e validar resultados
- Requisitos, rastreabilidade e evidência de aceitação
- Capacidade, dependências e adaptação do plano
Continua a aprender
- PMP — Project Management Professional
- Gestor de projetos técnicos
- PSM I — Professional Scrum Master I
- Entry Certificate in Business Analysis
Referências e versão
CAPM ECO 2023; official outline consulted 2026-09-29
- CAPM Examination Content Outline · 2026-10-02
- CAPM certification · 2026-10-02
- What is project management? · 2026-09-29
- Ethics and professional conduct · 2026-09-29
- Schedule Assessment Guide · 2026-10-02
- Earned Value Management: A Guide to Reading the Numbers · 2026-09-29
- The practical calculation of schedule variance · 2026-09-29
- The Scrum Guide · 2026-10-02
- Project management and business analysis · 2026-10-02
- The PMI Guide to Business Analysis · 2026-09-29
O que vais explorar
0 / 8Projetos, operações e valor
Distingue entregas temporárias de serviços contínuos.
Partes interessadas e comunicação
Planeia colaboração e responsabilidades com contexto.
Decompor, sequenciar e estimar
Constrói um plano a partir de entregas e dependências.
Controlar custo, risco e mudança
Interpreta desvios e propõe respostas autorizadas.
Aprender e adaptar a entrega
Escolhe uma abordagem conforme a incerteza e o feedback.
Descobrir requisitos e validar resultados
Liga necessidade, requisito, aceitação e benefício.
Requisitos, rastreabilidade e evidência de aceitação
Transforma necessidades operacionais em decisões de âmbito, critérios verificáveis e evidência ligada à versão entregue.
Capacidade, dependências e adaptação do plano
Calcula previsões simples, distingue baseline de previsão e adapta o trabalho mantendo objetivos, qualidade e critérios de transição.