APRENDER. PRATICAR. EVOLUIR.Compreender o conceito
Uma WBS decompõe o âmbito em entregas e trabalho gerível; um cronograma organiza atividades e relações no tempo. Estimar esforço não é estimar duração: disponibilidade e calendários alteram o resultado. Dependências e caminho crítico ajudam a identificar atividades cujo atraso pode comprometer a conclusão, segundo as condições do modelo.
Aplicar e decidir
Explicita pressupostos e usa uma técnica adequada à informação disponível. Estimativas por analogia usam experiência comparável; decomposição detalhada permite agregar estimativas dos componentes. Uma linha de base aprovada serve de referência; previsões mudam com a realidade. Não alteres silenciosamente a referência para esconder desvios.
Aplicação guiada
Para planear uma migração, decompõe entregas como conectividade validada, dados reconciliados e suporte preparado. Depois identifica atividades e predecessoras. No exercício A=3 dias, B=4 e C=6 em paralelo, D=2 após ambos, o mínimo é 11 dias se recursos e calendários não impuserem outras restrições. A-C-D é o caminho que condiciona o fim; reduzir B isoladamente não antecipa a entrega neste modelo. Regista os pressupostos de disponibilidade. Oito dias-pessoa com dedicação a 50% exigem cerca de 16 dias úteis de trabalho distribuível. A linha de base é a referência aprovada; a previsão deve incorporar informação nova sem apagar a comparação com o compromisso original.
Uma atividade de 8 dias-pessoa com disponibilidade de 50% requer cerca de 16 dias úteis antes de outras restrições.
Armadilhas comuns
Confundir WBS e calendário; ignorar disponibilidade e predecessoras.
Tópicos relacionados: Controlar custo, risco e mudança · Aprender e adaptar a entrega
O plano precisa de âmbito, sequência, capacidade e pressupostos rastreáveis.
Referência: Schedule Assessment Guide · CAPM ECO 2023; official outline consulted 2026-09-29