APRENDER. PRATICAR. EVOLUIR.Compreender o conceito
Risco é incerteza com efeito nos objetivos; um problema materializado exige tratamento como issue ou incidente. Uma resposta tem responsável e deve considerar o risco residual. Pedidos de alteração precisam de avaliação de impacto em âmbito, prazo, custo, qualidade e dependências antes da decisão pela autoridade adequada.
Aplicar e decidir
Quando aplicável, valor ganho liga trabalho realizado ao orçamento: CPI = EV / AC e SPI = EV / PV. Estes índices dependem de medições coerentes e não explicam sozinhos a causa. Se EV = 60, AC = 75 e PV = 80, CPI é 0,8 e SPI é 0,75. Usa os sinais para investigar e atualizar opções, não para culpar a equipa.
Aplicação guiada
Num exemplo em milhares de euros, EV=60 representa trabalho concluído ao valor orçamentado, AC=75 é custo incorrido e PV=80 é o valor previsto para a data. CPI=60/75=0,8 e SPI=60/80=0,75. CV=EV−AC=−15; SV=EV−PV=−20. A variância de prazo está em unidades de valor, não significa exatamente vinte dias de atraso. Investiga medição, retrabalho e dependências antes de escolher a resposta. Se um risco se concretizou, liga-o ao problema atual e executa uma resposta com responsável. Pedidos adicionais exigem avaliar impacto e decidir segundo a autoridade definida; serem pequenos em código não garante baixo custo ou baixo risco.
Um pedido de maior retenção aumenta armazenamento e prazo. A mudança deve ser avaliada antes de prometer a entrega original.
Armadilhas comuns
Inverter CPI; interpretar variância de valor como dias; aceitar âmbito sem análise.
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Um indicador orienta a investigação; a mudança exige decisão e rastreabilidade.
Referência: Earned Value Management: A Guide to Reading the Numbers · CAPM ECO 2023; official outline consulted 2026-09-29