APRENDER. PRATICAR. EVOLUIR.Conceito e mecanismo
Numa integração financeira, o processamento normal funciona mas a reconciliação exigida pela Definition of Done não passou. Mostrar apenas o caminho feliz pode levar stakeholders a assumir que a capacidade está pronta. Critérios específicos de um item e critérios comuns do incremento respondem a necessidades complementares. Aceitação de uma função não torna automaticamente o conjunto utilizável. Se vários Scrum Teams trabalham no mesmo produto, precisam de uma Definition of Done comum adequada ao incremento integrado.
Aplicação guiada
No exercício, a organização exige evidência de recuperação antes de produção. A equipa pode criar um incremento Done e decidir a entrega quando estiver pronto e as condições aplicáveis forem cumpridas. A Sprint Review não substitui essa governação nem é, por definição, uma autorização técnica de produção. Também não é necessário esperar pela Review apenas por ser um evento no fim do Sprint. Discute a capacidade de entregar pequenos incrementos sem diminuir qualidade, considerando observabilidade, compatibilidade e decisões operacionais reais.
Uma equipa mantém testes obrigatórios e reduz âmbito negociado, em vez de retirar a verificação que impediria chamar Done ao trabalho.
Armadilhas comuns
Reduzir critérios para melhorar o relatório; transformar a Review numa assinatura obrigatória de release.
Tópicos relacionados: Review, retrospetiva e aprendizagem utilizável · Empirismo e valores em decisões reais
Done exige qualidade demonstrada; a decisão de entrega tem contexto próprio.
Referência: The Scrum Guide, November 2020 · PSM I; Scrum Guide November 2020; no public numbered exam revision