← PSM II: facilitação, liderança e decisões de Scrum Master
04 / 9 · 30 MIN

Coaching, mentoring, ensino e liderança

Escolhe a forma de apoio conforme a necessidade, o conhecimento e a autonomia existentes.

Conceito e mecanismo

A mesma pergunta pode precisar de formas de apoio diferentes. Se a equipa não conhece uma regra de Scrum, ensinar com uma referência e um exercício pode ser mais útil do que pedir que descubra a regra por reflexão. Se uma pessoa experiente quer explorar como decide, coaching pode ajudá-la a usar a sua própria experiência. Se pede orientação baseada na tua experiência, mentoring pode ser apropriado. A distinção não serve para criar etiquetas rígidas para pessoas; serve para tornar clara a ajuda prestada. Confirma a necessidade, reconhece os teus limites de conhecimento e explicita mudanças entre uma postura de exploração e uma postura de aconselhamento.

Aplicação guiada

Liderar ao serviço da equipa também exige calibrar intervenção. Resolver todos os conflitos pode manter dependência; retirar todo o apoio de repente pode deixar a equipa sem capacidade para agir. Ajuda a criar uma forma de decidir e reduz intervenção à medida que essa capacidade cresce. Autogestão não obriga a resolver isoladamente barreiras fora do mandato. Se uma função externa bloqueia acesso e os canais acordados já foram usados, o Scrum Master pode ajudar a remover a barreira com quem tem autoridade. Mantém a equipa envolvida e evita promessas que não podes cumprir. O resultado desejado é uma equipa mais eficaz e capaz, não uma organização que depende do Scrum Master para cada decisão.

NA PRÁTICA

Ensinar quem gere o Sprint Backlog responde a uma lacuna factual; ajudar alguém experiente a explorar o seu padrão de evitar conflito responde a outra necessidade.

Armadilhas comuns

Coaching como solução universal; conselho disfarçado de pergunta; mentoring como regra obrigatória; autogestão confundida com abandono.

Tópicos relacionados: Produto, stakeholders e aprendizagem de valor · Risco técnico, integração e capacidade de adaptação

Leva esta ideia contigo

Escolhe a intervenção pela necessidade e torna a tua postura clara.

Criar conta

Referência: Comparing facilitation, coaching, mentoring and teaching · PSM II; Scrum Guide November 2020; no public numbered exam revision

Professional Scrum Master e PSM são marcas comerciais de Scrum.org. A dr.pt é uma plataforma de preparação independente e não está afiliada, associada, patrocinada, autorizada nem aprovada por Scrum.org. Os conteúdos e as perguntas são originais, não são perguntas oficiais de exame, e concluir os nossos testes não atribui nem garante qualquer certificação. Os nomes são usados apenas para identificar o tema. Todas as outras marcas pertencem aos respetivos titulares.