APRENDER. PRATICAR. EVOLUIR.Conceito e mecanismo
Um incremento utilizável cumpre a Definition of Done. A Sprint Review não é uma autorização obrigatória de release: valor pode ser entregue antes do final do Sprint. No trabalho real, a disponibilização pode ter controlos operacionais adicionais, janelas e restrições de utilizadores. O Product Owner precisa de conhecer essas restrições ao comparar opções, sem inventar regras universais de Scrum. Trabalho incompleto não passa a Done porque uma data comercial chegou. Previsões devem refletir evidência e hipóteses, permitindo discutir âmbito, capacidade e dependências quando a informação muda.
Aplicação guiada
Num serviço de ficheiros, parte do fluxo está Done mas a disponibilização a todos os clientes exige coordenação operacional. Distingue estas duas observações no reporte. Pode fazer sentido lançar a capacidade a um grupo limitado com suporte e critérios de recuperação adequados. Num exercício de previsão, usa intervalos e condições em vez de transformar uma estimativa antiga numa garantia. Se o histórico deixar de representar a equipa ou o tipo de trabalho, explicita essa limitação. Não uses diferenças de velocidade entre equipas como medida direta de valor ou produtividade individual.
Um incremento Done aguarda uma janela aprovada. O relatório distingue prontidão do produto e data de disponibilização.
Armadilhas comuns
Usar a Review como gate universal; ocultar incerteza numa data única; baixar qualidade para cumprir previsão.
Tópicos relacionados: Stakeholders, Review e adaptação do produto · Valor, visão e Product Goal
Uma previsão informa escolhas; a Definition of Done informa o estado do incremento.
Referência: The Scrum Guide, November 2020 · PSPO I; Scrum Guide November 2020; no public numbered exam revision