APRENDER. PRATICAR. EVOLUIR.Conceito e mecanismo
Uma técnica é útil quando responde à pergunta que impede a decisão. A análise de lacunas compara o que existe e o que se pretende, mas exige interpretação. Se a baseline contém A, B e C e o alvo A, C e D, D precisa de ser introduzido e B precisa de uma decisão sobre retirada ou transformação. A e C podem continuar, sujeitos à adequação necessária. Nada nesta comparação demonstra que é seguro desligar B hoje. Verifica consumidores, dados, responsabilidades e o momento em que a capacidade substituta fica disponível. A diferença identificada deve alimentar opções de mudança e trabalho rastreável.
Aplicação guiada
A análise de stakeholders ajuda a descobrir preocupações que alteram o desenho. APS pode precisar de recuperar dentro de uma janela que desenvolvimento nunca discutiu. Um cenário de negócio próprio pode descrever quem atua, o evento que inicia o fluxo, restrições e resultado esperado, sem reproduzir um template normativo. Para uma alteração de cut-off, inclui receção, validação, falhas e responsabilidade pelo reenvio. Analisa também riscos de opções: automatizar através de um fornecedor único pode poupar trabalho e criar dependência. Compara benefício, consequência de falha e tratamento possível. Não atribuas probabilidades inventadas só para preencher uma matriz; identifica incerteza e a evidência necessária para reduzir essa incerteza.
Um catálogo mostra que B existe; a análise de dependências explica quando B pode deixar de existir.
Armadilhas comuns
Matriz como decisão automática; risco sem consequência; stakeholder omitido; cenário reduzido a lista de produtos.
Tópicos relacionados: Iteração, âmbito e particionamento · Governar implementação e exceções
Escolhe a técnica pelo problema e interpreta o resultado no contexto.
Referência: Foundation competency mapping · OGEA-101, TOGAF Enterprise Architecture Foundation; body of knowledge drawn from TOGAF Standard, 10th Edition