APRENDER. PRATICAR. EVOLUIR.Conceito e mecanismo
Um evento útil permite inspecionar informação e adaptar trabalho. No Daily Scrum, os Developers avaliam progresso para o Sprint Goal e ajustam o plano; não precisam de prestar contas pessoa a pessoa ao Scrum Master. Podem escolher a estrutura que serve esse propósito dentro de quinze minutos. A Sprint Review envolve equipa e stakeholders na inspeção dos resultados e do contexto para orientar adaptações. A Retrospective procura melhorar qualidade e eficácia. O facilitador clarifica propósito, informação necessária, participação, tempo e resultado esperado, intervindo quando o formato impede a conversa útil. Facilitar não significa impor a solução nem falar durante a maior parte da sessão.
Aplicação guiada
Num encontro distribuído fictício, duas pessoas dominam a discussão e os restantes participantes ficam em silêncio. Uma técnica complementar é 1-2-4-All, de Liberating Structures: reflexão individual, partilha em pares, grupos de quatro e síntese coletiva. Usa-a quando ajuda a incluir perspetivas, adaptando logística e acessibilidade ao grupo. Não é um evento obrigatório de Scrum nem substitui a finalidade da reunião. Prepara uma pergunta concreta, permite reflexão e confirma o que foi entendido antes de decidir. Em inglês profissional, pode usar-se What evidence would change our view? para explorar hipóteses, sem transformar discordância numa votação sobre quem tem mais autoridade.
O formato deve servir inspeção e adaptação, com espaço real para diferentes perspetivas.
Armadilhas comuns
Daily como reporte ao chefe; Review como apresentação sem diálogo; técnica obrigatória para qualquer problema.
Tópicos relacionados: Responsabilidade e serviço à equipa · Objetivos, planeamento e interrupções · Qualidade, fluxo e impedimentos
Facilita a participação e verifica se a conversa produziu um próximo passo útil.
Referência: 1-2-4-All · Scrum Guide November2020; Kanban Guide May2025; EBM May2024; primary guidance reviewed 2026-09-30