Scrum Master: facilitar, desbloquear e melhorar
Dez aulas, 80 perguntas e vinte casos sobre autogestão, objetivos, qualidade, facilitação, experiências de melhoria e mudança organizacional.
Objetivos e percurso
Avaliação profissional com dez módulos, 80 perguntas regulares e vinte casos originais PT-PT/EN. Pratica objetivos, qualidade integrada, participação, estimativas, interpretação de resultados, custo líquido de melhorias, coaching e barreiras organizacionais. Inclui um exercício Python com código completo e quinze verificações de dados fictícios, além de guiões de prática acompanhada ainda por executar com participantes. A avaliação interna tem 58 decisões em 120 minutos. As referências complementares não acrescentam regras obrigatórias de Scrum. Revisão especializada e observação de prática real continuam pendentes.
Para quem: Scrum Masters, membros de equipas de produto, profissionais APS e gestores envolvidos em entrega ágil.
Pré-requisitos: Noções de Scrum e trabalho em equipa; PSM I é um percurso relacionado de fundamentos, sem certificação prévia obrigatória.
600 minutos de estudo estimados
- Escolhe intervenções que desenvolvem autonomia e eficácia.
- Adapta o plano mantendo propósito, qualidade e responsabilidades.
- Cria participação e decisões alinhadas com a finalidade de cada evento.
- Torna trabalho bloqueado e critérios de conclusão visíveis.
- Remove barreiras à entrega sem assumir autoridade alheia.
- Avalia aprendizagem e resultados com métricas adequadas ao contexto.
- Liga objetivos, âmbito e qualidade entre equipas sem assumir as suas decisões.
- Prepara participação útil, distingue recomendação de aprovação e interpreta resultados com fronteiras claras.
- Interpreta utilização, composição e esforço com hipóteses explícitas e conclusões limitadas à evidência.
- Escolhe apoio adequado, torna procura e barreiras visíveis e liga intervenções ao resultado do serviço.
Módulos
- Responsabilidade e serviço à equipa
- Objetivos, planeamento e interrupções
- Facilitação e eventos úteis
- Qualidade, fluxo e impedimentos
- Stakeholders e colaboração organizacional
- Evidência, experiências e melhoria
- Produto partilhado, integração e qualidade
- Facilitação, decisões e evidência
- Experiências, resultados e custos
- Autonomia e mudança organizacional
Continua a aprender
- PSM I — Professional Scrum Master I
- PSM II — Professional Scrum Master II
- Product Owner
- Gestor de projetos de TI
Referências e versão
Scrum Guide November2020; Kanban Guide May2025; EBM May2024; primary guidance reviewed 2026-09-30
- The Scrum Guide · 2026-10-03
- The Kanban Guide · 2026-10-03
- The Evidence-Based Management Guide · 2026-09-30
- DORA software delivery performance metrics · 2026-09-30
- Principles behind the Agile Manifesto · 2026-09-30
- Postmortem culture learning from failure · 2026-10-03
- 1-2-4-All · 2026-10-03
- Generative organizational culture · 2026-10-03
- Working in small batches · 2026-10-03
- Team experimentation · 2026-10-03
- Customer feedback · 2026-10-03
- Visibility of work in the value stream · 2026-10-03
- Coaching · 2026-10-03
- Eliminating Toil · 2026-10-03
- fractions: rational numbers · 2026-10-03
O que vais explorar
0 / 10Responsabilidade e serviço à equipa
Escolhe intervenções que desenvolvem autonomia e eficácia.
Objetivos, planeamento e interrupções
Adapta o plano mantendo propósito, qualidade e responsabilidades.
Facilitação e eventos úteis
Cria participação e decisões alinhadas com a finalidade de cada evento.
Qualidade, fluxo e impedimentos
Torna trabalho bloqueado e critérios de conclusão visíveis.
Stakeholders e colaboração organizacional
Remove barreiras à entrega sem assumir autoridade alheia.
Evidência, experiências e melhoria
Avalia aprendizagem e resultados com métricas adequadas ao contexto.
Produto partilhado, integração e qualidade
Liga objetivos, âmbito e qualidade entre equipas sem assumir as suas decisões.
Facilitação, decisões e evidência
Prepara participação útil, distingue recomendação de aprovação e interpreta resultados com fronteiras claras.
Experiências, resultados e custos
Interpreta utilização, composição e esforço com hipóteses explícitas e conclusões limitadas à evidência.
Autonomia e mudança organizacional
Escolhe apoio adequado, torna procura e barreiras visíveis e liga intervenções ao resultado do serviço.