ITIL® 4 DSV: relações e valor do serviço
Dez aulas, 60 perguntas e nove casos para preparar ITIL 4 DSV com necessidades, ofertas, SLA, onboarding e validação de valor.
Objetivos e percurso
Dez aulas, 60 perguntas regulares e nove casos fictícios em português e inglês. Duas oficinas aprofundam necessidades observadas, ofertas comparáveis, condições de acordo, população elegível de SLA, aceitação de onboarding e saída, experiência nos canais de apoio, amostras de inquérito, grupos de pedidos e benefício completo. A avaliação interna reutiliza 40 decisões em 85 minutos. Distribuição editorial pelos oito domínios observados: 3/6/7/11/6/10/9/8, sem constituir uma forma oficial de exame. Exercícios quantitativos e regras de serviço são hipóteses locais explícitas, não requisitos universais ITIL ou políticas bancárias. Revisão especializada independente pendente. Domínios e pesos observados no programa japonês v1.0.1, com copyright 2025, ligado pela PeopleCert Japan. Os totais coincidem com o programa inglês histórico de março de 2020. A comparação detalhada com a revisão inglesa atual e as atualizações de maio de 2025 está pendente; um rodapé japonês conserva v1.0. O formato atual foi confirmado na PeopleCert. Percurso ITIL 4; retirada prevista para 31-12-2027, sujeita a confirmação.
Para quem: Gestores de serviço, profissionais APS, gestores técnicos e pessoas que coordenam negócio, utilizadores e fornecedores.
Pré-requisitos: Conhecimento de ITIL Foundation e operação de serviços recomendado para este percurso. A PeopleCert exige uma certificação ITIL v3, ITIL 4 Foundation ou ITIL 4 Managing Professional, além de formação por ATO ou ITIL Official eLearning. Confirma as condições atuais no fornecedor. DR não substitui formação acreditada nem inclui exame ou elegibilidade.
470 minutos de estudo estimados
- Observa o percurso completo entre a necessidade e a realização do trabalho.
- Distingue grupos e necessidades antes de escolher uma oferta ou campanha.
- Prepara contribuições mútuas e resolve diferenças de significado com evidência.
- Transforma necessidades em opções utilizáveis e prioridades justificáveis.
- Negocia funcionalidade, condições de entrega e experiência com capacidade demonstrável.
- Prepara utilização autónoma e uma saída coordenada do serviço.
- Mantém continuidade no contacto e transforma feedback em decisões acompanhadas.
- Distingue atividade, resultado, experiência e custo para apoiar decisões de continuidade.
- Transforma necessidades observadas em ofertas comparáveis e acordos com resultados e regras de medição claros.
- Valida utilização real, controla a saída e interpreta resultados sem confundir atividade, amostra ou capacidade com valor demonstrado.
Módulos
- Jornada do cliente e experiência
- Mercados, necessidades e proposta de valor
- Relações, colaboração e confiança
- Procura, requisitos e ofertas de serviço
- Expectativas, SLA e acordos
- Onboarding, offboarding e canais
- Cocriação, suporte e feedback
- Valor, medição e portefólio
- Necessidades, ofertas e acordos mensuráveis
- Adoção, transição e evidência de valor
Continua a aprender
Referências e versão
ITIL 4 DSV; observed JA v1.0.1 (2025 copyright), current EN revision comparison pending
- ITIL 4 Specialist: Drive Stakeholder Value · 2026-10-02
- PeopleCert DSV candidate syllabus, Japanese · 2026-09-29
- AXELOS DSV candidate syllabus, historical English · 2026-09-29
- Official training-material updates · 2026-09-29
- ITIL transition FAQ · 2026-09-29
- PeopleCert Service Level Management practice overview · 2026-09-29
- PeopleCert Continual Improvement practice overview · 2026-09-29
- GOV.UK: Learning about users and their needs · 2026-10-02
- PeopleCert Japan official reference materials · 2026-09-29
- GOV.UK: Measuring completion rate · 2026-10-02
- GOV.UK: Measuring user satisfaction · 2026-10-02
O que vais explorar
0 / 10Jornada do cliente e experiência
Observa o percurso completo entre a necessidade e a realização do trabalho.
Mercados, necessidades e proposta de valor
Distingue grupos e necessidades antes de escolher uma oferta ou campanha.
Relações, colaboração e confiança
Prepara contribuições mútuas e resolve diferenças de significado com evidência.
Procura, requisitos e ofertas de serviço
Transforma necessidades em opções utilizáveis e prioridades justificáveis.
Expectativas, SLA e acordos
Negocia funcionalidade, condições de entrega e experiência com capacidade demonstrável.
Onboarding, offboarding e canais
Prepara utilização autónoma e uma saída coordenada do serviço.
Cocriação, suporte e feedback
Mantém continuidade no contacto e transforma feedback em decisões acompanhadas.
Valor, medição e portefólio
Distingue atividade, resultado, experiência e custo para apoiar decisões de continuidade.
Necessidades, ofertas e acordos mensuráveis
Transforma necessidades observadas em ofertas comparáveis e acordos com resultados e regras de medição claros.
Adoção, transição e evidência de valor
Valida utilização real, controla a saída e interpreta resultados sem confundir atividade, amostra ou capacidade com valor demonstrado.