CBAP®: requisitos, decisões e valor de negócio

Objetivos e percurso

Dez aulas, 70 perguntas regulares e 12 casos originais em PT-PT e inglês, com avaliação interna de 44 decisões em 90 minutos. Aprofunda gestão da informação, datas de vigência, elicitação por exemplos, dependências, priorização, valor esperado, regras de fronteira, identidade, calendários, estados e avaliação do benefício. Casos bancários fictícios ligam projetos a reprocessamento, operação APS e decisões de expansão. Programa de seis áreas reconfirmado pelo handbook de maio de 2026; nota oficial não divulgada. Modelos sintéticos não validam processos reais ou causalidade. Mocks completos e revisão especializada continuam pendentes.

Para quem: Analistas de negócio, gestores técnicos, product owners e profissionais APS que trabalham com requisitos e mudança.

Pré-requisitos: Experiência prática em requisitos e processos. A candidatura CBAP exige 7 500 horas relevantes nos últimos dez anos, incluindo pelo menos 900 horas em quatro áreas, 35 horas elegíveis de desenvolvimento profissional nos últimos quatro anos e duas referências. Confirma as regras e a aprovação da candidatura na IIBA antes da compra do exame. Não se alega que este percurso satisfaça horas elegíveis.

450 minutos de estudo estimados

• Escolhe abordagem, intervenientes e informação proporcionais ao contexto.
• Combina entrevistas, observação e exemplos sem confundir notas com aprovação.
• Liga necessidades, decisões, implementação e testes ao longo da evolução.
• Investiga causas e constrói um percurso viável até ao resultado pretendido.
• Transforma regras e necessidades em critérios coerentes e utilizáveis.
• Explica custos, lacunas, pressupostos e trade-offs da recomendação.
• Usa denominadores e segmentação para avaliar o benefício prometido.
• Distingue defeitos da solução e condições organizacionais que limitam resultados.
• Mantém requisitos utilizáveis ao longo da mudança, ligando informação, elicitação, datas e conjuntos de entrega viáveis.
• Modela comportamentos verificáveis e interpreta benefício com população, adoção e limitações explícitas.

Módulos

1. Planear a análise e as decisões
2. Descobrir necessidades e confirmar entendimento
3. Rastrear requisitos e gerir mudanças
4. Necessidade, estado futuro e estratégia de mudança
5. Modelar, verificar e validar requisitos
6. Comparar opções de desenho e valor
7. Medir o resultado e interpretar evidência
8. Remover limitações e aumentar valor
9. Decisões, versões e dependências
10. Regras, limites e benefício observado

Continua a aprender

Análise de negócio

• PMP — Project Management Professional
• Gestor de projetos técnicos
• PSPO I — Professional Scrum Product Owner I

Referências e versão

CBAP six-knowledge-area blueprint, May 2026 handbook

• CBAP certification and exam blueprint · 2026-10-02
• CBAP Handbook · 2026-10-02
• IIBA Certification FAQs · 2026-10-02
• CBAP Competencies and Proficiency Levels · 2026-10-02
• The Business Analysis Standard · 2026-10-02
• BABOK Guide and business analysis standards · 2026-09-29
• Identifying and Selecting Security Measures · 2026-10-02